我是优秀员工,还是找不到工作。 – ZW HR 总经理 Joyce Jing

上周朋友N找我找工作。他工作了十多年,去年底被裁了。

 

N在一家五百强公司工作了七年后,跳槽到一家外资机械公司做了五年多研发经理,带近十人团队,向欧洲总部研发总监汇报,业务娴熟,人系关系良好,去年财年review?#20445;?#36824;被评为优等。

 

我认识他是前几年我们公司帮他招手下。记得那时候他还为手下小朋友老是有人跳槽头疼,他说他还经常对团队现身说法:“任何工作只要做到不可替代,就不愁没饭吃,像我这样,年年是优秀员工,根本不需要找工作”。

 

但去年底公司业务结构调整,中国业务收缩,将中国的研发部门全部裁掉,研发收回到欧洲和美国,公司赔了他半年薪水,倒?#35009;皇裁?#21487;说的,他虽然觉得遗憾,但还是对自?#26477;?#26415;?#34892;?#24515;的,按他的话讲,“总要有人干活的吧,技术怎么会没饭吃呢?”

 

N休息了几个月,?#33322;?#21518;加紧找工作发现非常困难。N感慨,他这样?#20219;?#23450;又踏实的技术男,原来以为根本不愁工作,居然根本连面试都没?#23567;?/p>

 

N一直做研发,这几年一直做这家欧洲公司产品在中国的本地化研发,产品因为比较特别,对外部并不了解,他的技术通用性差,虽然研发的很多基础技术是懂的,但转行做别的年龄?#21046;?#22823;了。

 

我们的工作不是只要做?#21496;?#33258;然有价值,而是看我们解决的问题的价值。

 

职场上有多少行业就有多少解决方案,生种解决方案的价值大小决定了每一个人生存的情况,正如热带雨林中的各种物种,都有自己的生态位,每一个人在职场上解决不同的问题也有自己不同的生态位,生态位的位置是由解决的问题相关的。

 

一,职场人要?#34892;?#20215;比

 

在丛林里,越是弱小的生物,生存下来越要控制?#35797;?#30340;消耗,将?#35797;?#29992;在核心的生长上。在职场上,越是初级人员,其?#20498;?#33021;?#20132;?#30784;,可替代性越强,越要重性价比,先付出后索取,积累技能和?#35797;础?/p>

 

即使渐渐到了中高层,即使看似精通了某项技能了,也不是非谁不可的,只?#36824;?#23450;位到某个生态位上,如果生态系统发生改变,生存状态很难不受影响。如果说物种生存,在生态环境变化?#20445;?#23545;?#35797;?#30340;消耗程度往往决定了调整进化的竞争力,那在职场发生变动?#20445;?#24615;价比决定了职场生态位的竞争力。

 

N这样有特殊技能的看似短时间难以替代,?#23548;?#36825;种不可替代是有条件的。当习惯?#33487;?#31181;“难以取代”的生态位的身价,可能已经无法保证在另外一个生态位上还?#34892;?#20215;比了。

 

在面临调整?#20445;?#19981;仅要考虑自己的“生态位?#20445;?#36824;要考虑竞品的生态位,?#34892;?#20215;比的生物总比?#20808;?#26131;度过生态结构过渡期。

 

二,要关注和结果相关的事

 

由于人类社会分工越来?#36739;福?#29616;在越来越多的工作是远离市场的,而很多人甚至不愿意直接面对市场。比如很多人不?#19981;?#20570;销售,宁愿做不直接与市场接触的行政、文员等工作。?#23548;?#19978;,当外部世界变化?#20445;?#36234;是离市场远的人越?#21592;?#21270;迟钝。所以在发生行业变迁?#20445;?#26368;能迅速转型的是销售,而像研发、生产、运营….等工作,在行情好,行业好?#20445;?#21482;需要钻研自己的专业领域,但在行情不好?#20445;?#36234;是定制化的后台工作越难?#35270;?#21464;化?。

 

前几天我问了几位做研发和生产的朋友,公司如何?#24049;?#20182;们的,发现无一例外,公司只对交给他们的任务进行?#24049;耍?#27809;有一位的?#24049;?#20013;有对外部结果负责的。所幸这几位朋友都是极有危机感的,即使现在工作很好,也很注重外部知识的学习和人脉扩充。但绝大部分长期做后台人员对职业生涯的发展都?#21335;?#26395;于直线发展。

 

同样,要有全局观,为了提高效率很多工作被拆解成很多?#26041;冢?#23601;象生产的很多?#26041;?#19978;的人甚至对自己所做东西的全貌都不清楚。

 

大部?#21046;?#36890;人只是趋势的跟随者,无论大趋势、小趋势其实都不大看得懂,但身在其中,却无法不受影响。如果自己的工作并不完整了解全?#19981;?#32773;对结果并不清楚,一定要有全貌观和结果观。

 

像N这样,自己的本职工作确?#24213;?#24471;不错的,但是整个公司的业务都已经好多年负增长了,市场份额也不断下降。公司不赚钱,新的商业模式跟不上,肯定要调整,这些都是明显的趋势,但N从来没有想过。

 

 

三,要经常做一些没有做过的东西

 

亚马逊丛林里的各个物种都有自己的生态位,这是一个完整的体系,每个物种的生存发展都不是孤立存在的,其他物种的动作一定会对自己产生应变的要求。

 

人类社会发展到成熟阶段后,确实生存变得越来越容易,生存压力变小,能力就可能变弱。可是在职场上是需要发展才能生存的,所以只有不断保?#32622;?#24863;,有选择压才能进步。

 

想要进步,只有不断突破区,选择新的挑战,让自己在学习区学习。可是全新的挑战往往是全新的环境中才有,有时候并不是我们想突破舒?#26159;?#23601;能做到的。

 

人总?#20852;?#32500;惯性,到成年?#20445;?#24615;格和思维都非常容易固化,只有有意识的去做一些新的东西,训练自己保?#32622;?#24863;和学习的习惯。比如N,只对自己领域?#34892;?#36259;,对很多跨行业甚至本行业非技术的知识都不大关心,就很难保证敏捷了。

 

想在现代职场中保?#32622;?#25463;,方法也不少。每一到两年就学一门新专业,平时至少有一到两个副业,培养一到两个与工作完全无关的爱好,建立与现有的工作无关的人脉和知识体系。

 

打造出新的生存体系,也许?#36824;?#23436;备,但可以在你的主业面临困境时有个备用系?#22330;?/p>

 

无论现在你的状态如何,都要想着你在一个体系里的位置真正在哪里,是不是关注着和结果相关的事的变化,是不是有着和贡献恰当的报酬,是不是有一个备份系?#22330;?/p>